Training Strategic Purchasing & Procurement Management, 20 & 21 Juli 2016 – Jakarta

Purchasing & Procurement Management – Bagi kebanyakan perusahaan Procurement dianggap sebagai departemen yang kurang diperhatikan efisiensi dan efektifitasnya karena perannya hanya dianggap sebagai “Tukang Beli”. Padahal dalam Modern Organization termasuk yang menganut Lean Manufacturing,Procurement Departement ataupun Bagian Pengadaan adalah salah satu departement yang begitu diperhatikan pengembanganya.

Menurut survey dan penelitian, ternyata Biaya Pengadaan Material bisa diturunkan sampai 7.1%. Peluang ini, kecil tampaknya tetapi Usaha yang diperlukan tidaklah sebesar jika anda ingin memperbesar profit dengan cara meningkatkan volume penjualan. Dengan penerapan konsep TCO (Total Cost of Ownership) yang tepat, maka penekanan biaya akan lebih mudah terwujud.
Aktifitas pengadaan material tidak hanya pemilihan supplier serta pemesanan material tetapi lebih dari itu. Dalam seminar ini, peserta tidak hanya dibekali konsep dan teori agar biaya pengadaan material bisa turun tetapi peserta juga akan mempraktekan metoda pendukung yang digunakan seperti teknik Negosiasi yang effektif, teknik pemilihan dan evaluasi supplier yang benar serta teknik meningkatkan kinerja Supplier.

SILABUS MATERI :

  1. Procurement: Definisi dan Prinsip-Prinsip dasar
  2. Memahami Peran Procurement dalam organisasi
  3. Mengenal prinsip TCO – Total Cost of Ownership
  4. Analisa TCO – Analisa Produk dan Jasa yang ditawarkan
  5. Mempelajari alur proses Seleksi vendor secara akurat, objektif sesuai sasaran perusahaan
  6. Memahami Outsourcing Process
  7. Mempelajari Risk Management dari Pengadaan Barang/Jasa
  8. Exercise: Mengembangkan Resiko-resiko dari proses pengadaan barang/jasa serta mengembangkan RFP
  9. Exercise : Mengembangkan Resiko-resiko dari proses pengadaan barang/jasa serta mengembangkan RFP
  10. Mengenal apa yang dimaksud dengan RFP
  11. Memahami dan Mengembangkan RFP
  12. Menetapkan kriteria yang objective dalam seleksi dan evaluasi vendor
  13. Service Level Agreement
  14. Memahami metode dalam penilaian performa supplier secara objective
  15. Memformulasikan penilaian kinerja Vendor
  16. Mengembangkan Sistem Penilaian kinerja Vendor
  17. Exercise: Mempraktekan dan mengembangkan form penilaian supplier

PESERTA

  • General Manager
  • Manager,
  • Supervisor,
  • staff yang ingin meningkatkan kompetensinya.

 

TEMPAT TANGGAL

Hotel Ibis / Harris , 20-21 Juli, 2016 – Jakarta

 

INVESTASI

Investasi sebesar Rp. 3.950.000,- / peserta

Including : materi hand-out, USB modul, 2 x Coffee break, makan siang & sertifikat

TRAINER

Intruktur adalah Senior konsultan yang telah memiliki pengalaman 25 tahun  sebagai praktisi industri dan konsultan manajemen, yang telah membantu banyak perusahaan Nasional dan Multinasional dalam program peningkatan daya saing perusahaan. Diharapkan dengan wawasan dan pengalaman yang luas dari para instruktur akan memberikan wawasan, inspirasi dan kompetensi baru bagi para peserta training sehingga nantinya dapat diterapkan diperusahaan tempatnya bekerja.

Informasi dan Pendaftaran

DUTIS MANAGEMENT CONSULTANT

PIC        : sdr Dita Febriana

Phone : 0851-01802607

Fax      : 021-88344781

Email   : productivitycenter@cbn.net.id

www.dutistraining.com / www.dutis-solution.com