TRAINING STRATEGIC PURCHASING & PROCUREMENT MANAGEMENT, 03 & 04 APRIL 2017 – JAKARTA

Hotel Ibis / Harris / Amaris, 03 & 04 April 2017 – Jakarta
Investasi normal Rp. 3.950.000,- / peserta,Investasi Early Bird Rp. 3.500.000,- / peserta (dibayarkan 3 hari sebelum pelaksanaan)Investasi paket : untuk pengiriman 3 orang peserta dari satu perusahaan adalah Rp. 11.000.000,-
(Including:  materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

 

Pendahuluan 

Strategic Purchasing & Procurement Management – Bagi kebanyakan perusahaan Procurement dianggap sebagai departemen yang kurang diperhatikan efisiensi dan efektifitasnya karena perannya hanya dianggap sebagai “Tukang Beli”. Padahal dalam Modern Organization termasuk yang menganut Lean Manufacturing, Procurement Departement ataupun Bagian Pengadaan adalah salah satu departement yang begitu diperhatikan pengembanganya.

Menurut survey dan penelitian, ternyata Biaya Pengadaan Material bisa diturunkan sampai 7.1%. Peluang ini, kecil tampaknya tetapi Usaha yang diperlukan tidaklah sebesar jika anda ingin memperbesar profit dengan cara meningkatkan volume penjualan. Dengan penerapan konsep TCO (Total Cost of Ownership) yang tepat, maka penekanan biaya akan lebih mudah terwujud.

Aktifitas pengadaan material tidak hanya pemilihan supplier serta pemesanan material tetapi lebih dari itu. Dalam seminar ini, peserta tidak hanya dibekali konsep dan teori agar biaya pengadaan material bisa turun tetapi peserta juga akan mempraktekan metoda pendukung yang digunakan seperti teknik Negosiasi yang effektif, teknik pemilihan dan evaluasi supplier yang benar serta teknik meningkatkan kinerja Supplier. 

 

SYLABUS 

  1. Procurement: Definisi dan Prinsip-Prinsip dasar
  2. Memahami Peran Procurement dalam organisasi
  3. Mengenal prinsip TCO – Total Cost of Ownership
  4. Analisa TCO – Analisa Produk dan Jasa yang ditawarkan
  5. Mempelajari alur proses Seleksi vendor secara akurat, objektif sesuai sasaran perusahaan
  6. Memahami Outsourcing Process
  7. Mempelajari Risk Management dari Pengadaan Barang/Jasa
  8. Mengenal apa yang dimaksud dengan RFP
  9. Memahami dan Mengembangkan RFP
  10. Menetapkan kriteria yang objective dalam seleksi dan evaluasi vendor
  11. Service Level Agreement
  12. Memahami metode dalam penilaian performa supplier secara objective
  13. Memformulasikan penilaian kinerja Vendor
  14. Mengembangkan Sistem Penilaian kinerja Vendor

 

PESERTA PELATIHAN

  • General Manager
  • Manager,
  • Supervisor,
  • staff yang ingin meningkatkan kompetensinya.

 

METODE

Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur membahas hal-hal yang bersifat praktis serta membahas permasalahan yang sering dihadapi para peserta

 

TRAINER 

Ir. Imanadi 

Konsultan dan Praktisi Bisnis – Manajemen, dengan kekhususan dalam bidang Operation Management : Production Planning & Inventory Control, Purchasing & Procurement Management, Warehouse Management & Supply Chain Management. Berpengalaman kerja lebih dari 20 tahun di perusahaan Multi National Company seperti AT&T (USA), Sinoca Electronics (Taiwan) Pirelli Cables (Italia) & Geomed (Jerman).

 

Informasi dan Pendaftaran 

DUTIS MANAGEMENT CONSULTANT

PIC        : sdr Dita Febriana

Phone : 021-88344781 / 085101802607

Fax      : 021-88344781

Email   : productivitycenter@cbn.net.id

www.dutistraining.com / www.dutis-solution.com