Training Manufacturing Leadership & Genba Management

Training Manufacturing Leadership & Genba Management, 25 & 26 November 2015 – Jakarta

Peran dan fungsi seorang pemimpin kerja dalam industri manufaktur sangat vital. Hal ini karena sebuah perusahaan manufaktur seringkali memiliki karyawan yang sangat banyak : bisa 100 karyawan, 300 karyawan, atau bahkan lebih dari 2000 karyawan. Keragaman jenis industri (garmen, otomotif, elektronik, metal, dll ) juga menciptakan budaya kerja yang unik dan spesifik. Genba Management merupakan pendekatan kepemimpinan dan pengelolaan lini kerja berbasis TURBA (Turun ke Bawah). Artinya, seorang pemimpin diharuskan mampu : Merencanakan visi dan misi pekerjaan serta menerjemahkannya secara aplikatif di tempat kerja Memimpin dan memotivasi karyawan yang dipimpinnya dengan pendekatan 3G : Genba, Genbutsu dan Genjitsu Mendelegasikan pekerjaan…
READ ARTICLE
Training Manufacturing Leadership & Genba Management

Training Manufacturing Leadership & Genba Management, 20 – 21 Agustus 2015 – Jakarta

Peran dan fungsi seorang pemimpin kerja dalam industri manufaktur sangat vital. Hal ini karena sebuah perusahaan manufaktur seringkali memiliki karyawan yang sangat banyak : bisa 100 karyawan, 300 karyawan, atau bahkan lebih dari 2000 karyawan. Keragaman jenis industri (garmen, otomotif, elektronik, metal, dll ) juga menciptakan budaya kerja yang unik dan spesifik. Genba Management merupakan pendekatan kepemimpinan dan pengelolaan lini kerja berbasis TURBA (Turun ke Bawah). Artinya, seorang pemimpin diharuskan mampu : Merencanakan visi dan misi pekerjaan serta menerjemahkannya secara aplikatif di tempat kerja Memimpin dan memotivasi karyawan yang dipimpinnya dengan pendekatan 3G : Genba, Genbutsu dan Genjitsu Mendelegasikan pekerjaan…
READ ARTICLE
Training Manufacturing Leadership & Genba Management

Training Manufacturing Leadership & Genba Management, 1 & 2 April 2015 – Jakarta

Peran dan fungsi seorang pemimpin kerja dalam industri manufaktur sangat vital. Hal ini karena sebuah perusahaan manufaktur seringkali memiliki karyawan yang sangat banyak : bisa 100 karyawan, 300 karyawan, atau bahkan lebih dari 2000 karyawan. Keragaman jenis industri (garmen, otomotif, elektronik, metal, dll ) juga menciptakan budaya kerja yang unik dan spesifik. Genba Management merupakan pendekatan kepemimpinan dan pengelolaan lini kerja berbasis TURBA (Turun ke Bawah). Artinya, seorang pemimpin diharuskan mampu : Merencanakan visi dan misi pekerjaan serta menerjemahkannya secara aplikatif di tempat kerja Memimpin dan memotivasi karyawan yang dipimpinnya dengan pendekatan 3G : Genba, Genbutsu dan Genjitsu Mendelegasikan pekerjaan…
READ ARTICLE