(PASTI JALAN ) :Training Problem Solving & Continuous Improvement with PDCA & 7 QC Tools, 16 & 17 April 2015 – Jakarta

Banyak masalah yang menghambat pencapaian target perusahaan, namun kesulitan menentukan mana yang prioritas, dan memberikan dampak signifikan bagi perusahaan. Karyawan cenderung akan menyelesaikan masalah yang mudah terlebih dahulu, namun belum tentu berdampak besar bagi kemudahan kerja dan penyelesaian masalah perusahaan keseluruhan .

Program pemecahan masalah dengan metode PDCA (Plan – Do – Check – Action), sudah terbukti memberikan dampak positif di banyak perusahaan besar seperti Toyota, Honda, Bank BCA, Indofood, Astra Group dan lain-lain. Program pemecahan ini menekankan pada proses identifikasi masalah prioritas yang terukur dan signifikan, identifikasi akar penyebab masalah yang tajam dan SMART, Identifikasi solusi yang menekankan pada “low Cost but High Impact” melalui creative & innovative thinking, serta standarisasi proses dan hasil agar hasil perbaikan menjadi standar perusahaan.

Dengan mengikuti Seminar ini, peserta akan:

  1. Memahami pemecahan masalah dengan PDCA
  2. Mampu menggunakan 7 QC Tools dalam aktivitas PDCA
  3. Mengembangkan program perbaikan berkelanjutan di perusahaan

 

SILABUS PELATIHAN

  1. Problem Solving with PDCA
    1. Mengenali masalah di tempak kerja
    2. Analisa 5 dampak
    3. Konsep dan metodologi pemecahan masalah dengan PDCA
    4. Aplikasi tools dan teknik pemecahan masalah
  2. Phase Plan
    1. Analisa situasi saat ini
    2. Identifikasi masalah prioritas dari berbagai masalah masalah yang muncul
    3. Seleksi Masalah prioritas
    4. Analisa kondisi lapangan untuk menemukan akar penyebab masalah
    5. Identifikasi sumber penyebab prioritas dari masalah yang muncul
  3. Phase Do
    1. Menyusun rencana perbaikan
    2. Aplikasi 5S + 1H
    3. Identifikasi tindakan solusi yang creative dengan prinsip “low cost but high impact”
  4. Phase Check
    1. Mengukur hasil perbaikan
    2. dan monitoring hasil perbaikan yang telah dilakukan
  5. Phase Act
    1. Standarisasi proses dan hasil untuk dijadikan benchmark dan standar perusahaan.
    2. Duplikasi proyek ke bagian lain
    3. Idnetifikasi masalah berikutnya
  6. Aplikasi 7 QC Tools
    1. Check Sheet
    2. Pareto Diagram
    3. Bar Diagram
    4. Run Diagram
    5. Pie Diagram
    6. Histogram
    7. Scater Diagram
  7. Menyusun program penerapan pemecahan masalah dengan metode PDCA di perusahaan

PESERTA

General Manager, Senior Manager, Manager, Assistant Manager, Supervisor, Kepala Bagian, dll. 

INVESTASI

Biaya investasi sebesar Rp. 3.950.000,- / peserta, sudah termasuk hard copy (materi) pelatihan, soft copy pelatihan, 2X cofee break, makan siang, dan sertifikat. 

TEMPAT DAN TANGGAL

Hotel Ibis / Menara Peninsula 16 & 17 April  2015 – Jakarta

PEMBICARA / INSTRUKTUR

Intruktur adalah Senior konsultan yang telah memiliki pengalaman 25 tahun  sebagai praktisi industri dan konsultan manajemen, yang telah membantu banyak perusahaan Nasional dan Multinasional dalam program peningkatan daya saing perusahaan. Diharapkan dengan wawasan dan pengalaman yang luas dari para instruktur akan memberikan wawasan, inspirasi dan kompetensi baru bagi para peserta training sehingga nantinya dapat diterapkan diperusahaan tempatnya bekerja.

(Including:  materi hand-out dan CD modul, 2x coffeebreak, makan siang dan sertifikat) 

Informasi dan Pendaftaran

DUTIS MANAGEMENT

PIC  : sdri Dita Febriana

Phone : 021 – 8382 6875

Email : productivitycenter@cbn.net.id

WEB : www.dutistraining.com / www.dutis-solution.com

Tema Training
?
copy paste tema training yang akan anda ikuti pada kolom ini
Tanggal Training yang akan di ikuti
Nama Lengkap Pemesan
?
Masukan Nama Lengkap
Nama Perusahaan
Alamat Perusahaan
No Telp Perusahaan
No Fax Perusahaan
Email
Jumlah Peserta Training
Nama Peserta ?
Masukan nama lengkap jabatan dan nomor telp dengan format Nama Lengkap - Jabatan - No Telpon
Jenis Pembayaran
Pesan Untuk Kami